汪国平2008年进入当涂生产中心，2010年赴桠溪红太阳参与3-氰基吡啶项目的建设工作。2014年，瑞邦生物3-氰基吡啶项目正式立项，他随队重返当涂生产中心，一头扎入项目的建设中，经过长达1年的努力，平地起高楼，项目团队顺利完成3-氰基吡啶联合车间的建成投产，为公司发展再添生力军。

       从联合车间到现在的烟酰胺厂，很多东西都在变，不变的是坚守在一线岗位上的人。身为烟酰胺厂的老班长，汪国平在倒班班组上坚守了7年，7年如一日的倒班生活，他从不懈怠，始终坚持“尽心、尽职、尽责”的“三尽”原则，守好自己的岗位，带好自己的兵。

       对员工教育尽心。“老汪手下的兵都是精兵良将。”车间管理员王本超说。今年上半年，公司生产迎来高峰期，在人手不足的情况下，汪国平的班上仅有5名员工，其中包括两名上岗不足3天的新人。人少活多，在高压的工作环境中，新人难免出现思想滑坡的情况，汪国平在繁忙的工作中抽丝剥茧，不论多忙，都会加强对新员工的教育，在生活上多加沟通，在理论知识上倾囊相授，在实践操作中手把手教学，让新员工能独立顶岗，并快速融入到班集体中。工作7年，汪国平向各车间输送一批批优秀的人才，他们在各自的岗位上顶起了车间生产的半边天。

       对班组管理尽职。在班组管理上汪国平有自己独到的领悟。“班组管理的核心还是人，我不仅是员工的班长，更是他们的朋友和伙伴。”汪国平说。汪国平一直关注每一位员工的工作状态和情绪，在各项工作安排上，始终坚持以人为本的基本原则，“将合理的人放在合理的岗位”，尊重员工的经验和劳动，认真对待员工提出的合理建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予员工最大的工作权限，有效调动其主观能动性，促进员工飞跃成长。并且，以安全生产为前提，以加强学习为目的，汪国平要求手下的员工内外兼修，不仅要能独立顶岗，更要做到一岗精多岗通，胜任多个岗位，以提升整个班组的工作素质和业务水平。

       对车间生产尽责。工作七年，班组员工很少看到汪国平休息，他把车间当成自己的家一样去守护。一次夜班，车间突然出现紧急停电的情况，汪国平在恢复通电的一分钟内领导班组完成全部电力设备的重启运行，两小时内恢复生产稳定。汪国平以过硬的工艺获得烟酰胺厂的一致认可，但对于他自己来说，这只是他作为班长应该担负的责任，班组不仅是独立的个体，更起到承上启下的关键作用，唯有三个班组同心协力，形成闭环，才能维护生产稳定，促进企业长远发展。

       在瑞邦生物的7年时间里，汪国平像一个深耕厚植的“拉犁人”。在希望的田野上播种奋斗的种子，培养一批批敢于冲锋一线的优秀人才，为公司发展注入源源不竭的力量。